順景動態(tài)
以前瞻視覺發(fā)現(xiàn)并布局未來
順景動態(tài)
以前瞻視覺2018-08-15 671
在最近幾年我國汽車行業(yè)發(fā)展非常的迅速，從而也就帶動了汽配行業(yè)的發(fā)展。特別是現(xiàn)如今很多汽配企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)的一個問題，就是當(dāng)我們企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，這個傳統(tǒng)的管理模 式已經(jīng)不可以適應(yīng)當(dāng)今信息化市場的需要，所以為了能夠和市場接軌，很多企業(yè)就開始使用汽配管理系統(tǒng)進(jìn)行提升管理水平。而且這個汽配管理系統(tǒng)的實施不僅是涉及到企業(yè)的多個部門， 而且還具有一定的實施風(fēng)險。那么，我們在實施汽配管理系統(tǒng)之前需要考慮哪些問題呢？下面小編就給大家簡單介紹一下。
1. 明確汽配管理系統(tǒng)的價值
汽配管理系統(tǒng)不只是一套計算機(jī)的管理軟件，它還是一種先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理理念，是管理思想、IT技術(shù)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，而在汽配管理系統(tǒng)的作用下，是可以將企業(yè)當(dāng)中的離散資源給集中起來，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流以及物流的統(tǒng)一管理，進(jìn)而帶動企業(yè)實現(xiàn)一體化發(fā)展。對于企業(yè)當(dāng)中不同職能的員工，汽配管理系統(tǒng)有不同的價值，因此企業(yè)在實施汽配管理系統(tǒng)之前，需要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)員工明確了解自己崗位對于汽配管理系統(tǒng)的需求。
2. 是否有改變舊工作習(xí)慣的決心
汽配管理系統(tǒng)實施之后，通常都會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革或者是優(yōu)化，這時就會將企業(yè)舊的業(yè)務(wù)流程里面低效或者是無效的環(huán)節(jié)給除掉，這就從根本上提升整體工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，所以企業(yè)實施汽配管理系統(tǒng)之前前，要明確自己是否有改變舊工作的決心，如果業(yè)務(wù)流程改革不徹底，最后就可能會讓汽配管理系統(tǒng)的實施效果大大減弱。
3. 能否與實施顧問建立良好溝通
汽配管理系統(tǒng)的實施顧問是企業(yè)與軟件實施之間的橋梁，因為在汽配管理系統(tǒng)的實施過程當(dāng)中，不僅需要雙方具有平等、信任的態(tài)度，而且是在溝通、爭論、協(xié)調(diào)當(dāng)中去完成的。因此實施顧問的溝通技巧對于項目的實施進(jìn)度具有非常大的影響，企業(yè)要在實施汽修汽配管理系統(tǒng)前，建立完善規(guī)范的溝通機(jī)制，保障雙方的溝通效率。
汽配erp管理系統(tǒng)的實施工作是一項系統(tǒng)化的工程，它需要實施方和企業(yè)的共同努力去完成，還有在項目實施過程當(dāng)中企業(yè)要讓參與到項目中的員工了解到自己的責(zé)任，進(jìn)而形成良好的互動合作。
當(dāng)前位置：
